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Témoignages

Voici ce que disent nos clients:



« Nous souhaitons vivement recommander Canec International comme conseil dans un processus de vente. Grâce à ses connaissances de l’industrie automobile et plastique, ainsi qu’à son positionnement transatlantique, Canec a su faire un excellent travail à attirer des acheteurs potentiels, stratégiques et financiers, d’Europe et de l’Amérique du Nord. De plus, un mémorandum d’information bien élaboré et une bonne coordination des visites de l’usine, de la data room et des audits, leur a permis de créer une tension compétitive qui nous a permis de conclure notre transaction.»

Tom Bouman
Managing Director
Fenway Group SA

« Afin de développer notre présence en Amérique du Nord et de réaliser une croissance plus rapide, nous devions acquérir une société locale d’ingrédients agro-alimentaires ou nutraceutiques. Nous avions retenu Canec International pour nous assister et ils ont pu identifier des cibles potentielles, les approcher pour notre compte et faciliter les relations. Cette procédure efficace nous a permis de réaliser notre première acquisition en moins de 6 mois après l’identification de la cible. Grace a leur expertise industrielle, expérience en fusions-acquisitions internationales et approche flexible, Canec nous a aidé par la suite sur 11 transactions en Amérique du Nord, Europe et Asie. Il va sans dire que nous aimerions continuer la collaboration avec Canec pour nos futures opérations de croissance externe.»

Jacques Dikansky
President
Naturex

« En tant que fournisseur leader de l’industrie aéronautique et de la défense américaine, CPP avait un besoin stratégique d’établir une présence industrielle en Europe. Grâce à sa présence locale et active, Canec International a su identifier, initier et développer un dialogue constructif avec la bonne société cible en France. Au-delà de cela, Canec a facilité la relation, nous a guidé de façon tenace à travers les tractations locales et les procédures judiciaires, et a joué un rôle actif dans le closing de la transaction. Nous souhaitons poursuivre notre collaboration avec Canec qui a démontré être un conseil en fusions-acquisitions proactif, loyal et efficace.»

 

Steve Clodfelter
CEO
Consolidated Precision Products

« Canec International fut particulièrement efficace dans sa gestion de la cession et à garder les lignes de communication ouvertes à tout moment entre nous et les acheteurs.»

Jean-Marc Paturle
President
Multibase

« Grâce à sa connaissance de l’industrie et à sa portée internationale, Canec International a identifié la solution parfaite pour assurer le futur de Vendée Plastique. L’expérience de Canec dans ce genre de transactions a sans doute été un facteur clé dans la réalisation positive du projet de cession. »

Damien Macrez
CEO
Vendée Plastique

« Acquérir une entreprise familiale dans un pays étranger peut être une procédure difficile et complexe. Canec International, le conseil de la cible, a été instrumental à faciliter la transaction.»

Arne Vraalsen
CEO
Polimoon

« Grâce à Canec International nous avons pu identifier la bonne société en Europe et négocier sa reprise dans les meilleures conditions possibles. De plus, sa sensibilisation multiculturelle, ainsi que sa présence locale, ont permis à Canec de nous aider de façon efficace, même pendant les audits. Nous espérons pouvoir réaliser d’autres transactions avec cette équipe dynamique.»

Joseph Carreras
Chairman & CEO
Hilite Industries, Inc.

« Allelix cherchait à licencier sa technologie sur un plan international, mais ne savait pas bien comment s’y prendre. A travers Canec International nous avions pu rencontrer les principaux acteurs de l’industrie pharmaceutique en France, ce qui nous a mené à une alliance réussie avec le Groupe Fournier. Canec s’était occupé de la logistique, nous a aidé au niveau des négociations et nous a fournit un service très personnalisé. »

Douglas Froom
VP Corporate Development
Allelix Biopharmaceuticals

“NSE a souhaité se développer par croissance externe en Amérique du Nord et a confié à Canec International un mandat de recherche très précis de cibles d’acquisitions, à la fois en taille d’entreprise, en secteur d’activité et en localisation. En 6 mois, nous avons obtenu une offre concrète de choix portant sur 6 entreprises. Canec nous a accompagné avec efficacité sur la présélection, les phases d’audit, de négociation et jusqu’à la concrétisation de cette opération. NSE est très satisfait de cette collaboration qui lui a permis de croître plus rapidement et de gagner de nouveaux marchés en Amérique du Nord.”

François Lacoste
Président
NSE Holding

« Réactivité, confidentialité et la capacité de rapprocher les différences entre les parties sont les éléments clef qui aident à réussir une acquisition. La performance de  Canec International, les conseils des vendeurs, a été au-delà de nos espérances. »

J-M Gilson, New Ventures Business
General Manager
Dow Corning Corp.

« Des l’introduction jusqu’à l’acte final de reprise, Canec International a joué un rôle important au niveau de la facilitation quand nous avons acquis un transformateur de plastique français. Grâce à leur contribution professionnelle nous avons pu conclure notre transaction en 9 mois. »

Eric Ruskoski
President
Seaquist Closures (Aptar Group)

« Canec International nous a présenté une opportunité d’acquisition intéressante en dans l’industrie plastique en France. Durant toute la procédure transactionnelle nous avons été impressionnés par la qualité du service que cette équipe de professionnels nous a fournit, ainsi qu’à la partie adverse. »

George T. Votis
Chairman & CEO
Moll Industries, Inc.

 

 

“Newmerical Technologies International (NTI) est undéveloppeur canadien et fournisseur mondial de logiciels de simulation de givrage en vol pour le secteur aéronautique. En 2012, en pleine réflexion sur les prochaines étapes de son plan stratégique, NTI a été approchée par Canec International pour envisager un rapprochement stratégique avec une entreprise plus importante au travers d’une fusion ou d’une cession qui permettrait d’accélérer le développement de nos produits et de leur positionnement de marché. L’idée de Canec était originale, présentée au moment opportun, et a reçu rapidement notre intérêt.

 

De façon très coordonnée avec NTI, Canec a pris le temps d’identifier et d’approcher les meilleurs partenaires possibles au sein d’un nombre restreint d’entreprises intéressées, qui connaissaient bien NTI mais n’avaient pas considéré en faire l’acquisition jusqu’à ce que Canec porte cette opportunité à leur attention.

 

Bien que la transaction devenait plus complexe et prenait beaucoup plus de temps à être réalisée du fait de circonstances imprévues et en dehors du contrôle de Canec, cette dernière a pu maintenir le processus actif et l’amener à une fin juste, équitable et tout à fait bénéfique pour les deux parties, tout en gardant absolument prioritaire l’intérêt stratégique de NTI et de ses actionnaires.

 

Durant tout le processus, Canec a été activement impliquée dans les négociations, la formulation de réponses, les calculs complexes, tous les aspects de vérification diligente, les appels téléphoniques, les réunions par web, les rencontres face à face, et n’a jamais laissé une moindre possibilité au processus de s’arrêter, l’amenant à une conclusion positive.

 

Compte tenu de ses compétences, son professionnalisme, sa persistance, son éclairage, son expertise en négociation et son attention au détail, qualités qui furent toutes cruciales dans l’exécution de la transaction réussie de NTI, nous recommandons fortement Canec pour des mandats complexes de conseils en fusions et acquisitions.

Dr. Wagdi G. Habashi

President and CEO, Newmerical Technologies International Inc.

“Afin d’être en mesure de servir nos clients Européens en Amérique du Nord, Lacroix était à la recherche d’un partenaire EMS Nord-Américain.

 

Après une première tentative il y a quelques années au cours desquelles Canec nous avait assisté à identifier des entreprises américaines comme partenaires stratégiques potentiels, nous avions dû arrêter le processus pour des raisons internes.

Nous avons récemment relancé le projet et avons alors identifié une entreprise américaine avec laquelle nous voulions collaborer. Mais nous avions encore besoin de mettre au point le cadre de notre collaboration et définir la structure transactionnelle. Nous nous sommes naturellement tournés à nouveau vers Canec pour cette mission puisqu’ils étaient restés proches de Lacroix tout au long de cette période.

De par leur ancrage multiculturel, leur présence locale, leur connaissance du secteur industriel et leur habileté à négocier, Canec nous a conseillé avec succès dans le cours de nos discussions et nous a permis de concrétiser cette transaction de manière positive.”

Nicolas Bédouin
CFO
Lacroix SA